Аналитика и комментарии
Рубрики:
Решение для управления взаимоотношениями с клиентами - SAP Marketing, Sales and Services for Banking
В настоящее время на рынке существует достаточное количество систем, в названии которых присутствует слово «CRM». Даже при внимательном ознакомлении с характеристиками тех или иных продуктов можно прийти в некоторое замешательство: при различии в цене в десятки, если не в сотни раз перечень решаемых задач внешне выглядит одинаковым. Так в чем же разница?
ЗАДАЧИ БАНКОВСКОГО CRM
По нашему мнению, основное отличие промышленных решений от недорогих разработок заключается в гибкости системы, в объеме и качестве проработки функционала, который будет доступен банку после внедрения системы. Для клиентского бизнеса возможность быстрой перестройки бизнес-процессов обслуживания клиентов, вывода новых продуктов и услуг является необходимой. Промышленные системы, такие как SAP Sales, Marketing and Services, позволяют банку улучшить показатель time-to-market, что дает возможность оперативно реагировать на изменение рыночной ситуации.
Необходимость в CRM-решении определяется прежде всего текущими задачами банка и его стратегией на рынке. Основной мотив применения банками решения CRM - это эффективное использование имеющейся клиентской базы в целях повышения доходности операций. Под эффективным использованием понимается возможность использования любого взаимодействия клиента с банком, в результате которого клиент приобретает дополнительную услугу или банковский продукт. Клиенты - это один из основных активов банка, и успешность банка во многом зависит от прибыльности клиентского бизнеса. Для достижения нужных результатов необходимо определить, каким образом CRM может повлиять на эффективность работы клиентского блока, наметить основные направления развития, например:
• Поддержка и развитие продуктового ряда, включая:
- оптимальную тарифную политику;
- контроль качества продуктов;
- маркетинг продуктов.
• Стимулирование притока новых клиентов:
- формирование положительного имиджа на рынке;
- расширение каналов и методов продаж;
- контроль эффективности развития. Повышение лояльности существующих клиентов:
- персонализация обслуживания клиентов;
- рост доли высокодоходных клиентов;
- контроль качества обслуживания.
CRM ИЛИ ФРОНТ-ОФИС?
Одной из функций CRM является создание визуализационного слоя, изолирующего конечного пользователя от сложных интерфейсов АБС. Конечный пользователь не должен задумываться, что рейтинг клиента рассчитывается скоринговой системой, лицевые счета порождаются в главной книге, а параметры продукта подтягиваются из кредитного модуля. Именно такой подход реализован в CRM-решении SAP для банков. Продукт «SAP Sales, Marketing and Services» («Управление взаимоотношениями с клиентами банка») выполняет в том числе роль удобного пользовательского интерфейса к банковским системам. Интерфейс является ролезависимым: перечень полей и доступных для пользователя операций зависит от того, в каком подразделении и по какой предметной области работает сотрудник банка. Тем самым достигается возможность построения сквозных бизнес-процессов, связанных с обслуживанием клиентов. В качестве примера такого использования CRM можно привести Уральский Банк Реконструк ции и Развития, который использует SAP CRM в качестве «Единого окна продаж».
Современный банк характеризуется ориентацией на обслуживание клиентов не только на уровне фронт-офиса, но и на уровне всех подразделений. Руководство, департамент стратегического планирования, кредитный департамент, служба безопасности банка, юридическая служба - эти и другие подразделения участвуют в процессе обслуживания клиентов и в различной степени должны управлять данным процессом. Задача комплексной CRM-системы состоит в обеспечении построения сквозных бизнес-процессов клиентского обслуживания, что позволяет снизить затраты при сохранении высокого качества обслуживания. Одним из возможных сценариев использования CRM может являться «Кредитная фабрика», объединяющая работу различных подразделений банка по принятию решений и выдаче кредита в один бизнес-процесс.
В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ - КЛИЕНТ
Эффективность управления взаимоотношениями с клиентами банка напрямую зависит от качества информации о клиенте. В случае, если в банке имеется множество разрозненных и противоречивых источников данных о клиентах, может быть использован специализированный пакет SAP BusinessObjects Data Services. С его помощью может быть осуществлена процедура сбора, выверки, очистки и дедубликации данных из любых источников данных, включая внешние справочники. SAP BusinessObjects Data Services является промышленным высокопроизводительным средством ETL, которое обладает обширными возможностями по анализу качества данных и может быть использовано для обработки любой информации - например, для загрузки данных по операциям клиентов из филиалов.
Для построения Центрального каталога клиентов в решении SAP используется компонент «Финансовый бизнес-партнер» (Financial Services Business Partner, FS-BP). Данный компонент служит основой клиентской базы для CRM и включает в себя сведения о потенциальных, существующих и бывших бизнес-партнерах. Помимо технических аспектов задача управления данными о клиентах требует серьезной методологической проработки, в том числе создания и утверждения методологии сбора и обработки данных. Необходимо четко понимать, кто и в какой момент времени имеет право вносить или изменять данные по клиентам. Особого внимания требует методика обработки данных клиентов - многофилиальных организаций, обслуживающихся в разных подразделениях банка.
В дополнение к основным функциям CRM SAP предлагает банкам решение для автоматизации Call-Center на основе ip-телефонии; решение SAP Business Communication Management является реальной недорогой альтернативой аппаратным телефонным комплексам известных производителей.
Еще одной интересной возможностью для повышения эффективности взаимоотношений с клиентом является система SAP Real-time Offer Management (RTOM). Решение представляет собой систему маркетинга в реальном времени и позволяет непосредственно в момент контакта с клиентом по телефону или при личном обращении рассчитать и предложить персонализированный набор продуктов и услуг. Расчет осуществляется на основе истории взаимодействия с этим клиентом, его операций, перечня используемых продуктов, контекста обращения, что позволяет повысить вероятность принятия клиентом предложения банка. SAP RTOM может быть использован как в рамках SAP-системы, так и может быть встроен в решения других производителей.
Выход нового поколения продукта SAP CRM был отмечен международными аналитическими агентствами, в настоящее время решение SAP признано одним из лидеров рынка. Решение SAP по управлению взаимоотношениями с клиентами успешно работает во многих кредитных организациях, в том числе и в России.
АКЦЕНТ
Благодаря использованию SAP банки получают:
• увеличение прибыли за счет эффективной системы привлечения клиентов, повышения доли отклика в результате прямого маркетинга, усовершенствованных возможностей перекрестных продаж и продаж более дорогих услуг, снижения оттока клиентов, снижения операционных затрат;
• сокращение затрат за счет автоматизации процедур взаимодействия между сотрудниками, повышения производительности сотрудников, работающих с клиентами, сокращения расходов на маркетинг и рекламу в средствах массовой информации, оптимизации бизнес-процессов;
• конкурентное преимущество за счет увеличения лояльности клиентов и их удержания, более глубокого и целостного понимания потребностей рынка и клиентов,
а также сокращения времени вывода новых продуктов на рынок.
АКЦЕНТ
Решение «Управление взаимоотношениями с клиентами» SAP Marketing, Sales & Service for Banking предлагает банкам обширные возможности для обеспечения высокоэффективного взаимодействия с клиентами, в том числе:
• Клиентский справочник, Центральный каталог клиентов - основа клиентской базы, которая включает в себя сведения о потенциальных и существующих и бывших бизнес-партнерах, в том числе и клиентах банка - физических лицах, юридических лицах и группах. Кроме этого FS-BP позволяет вести множественные связи между бизнес-партнерами, например, доли владения акционерным капиталом или иные виды зависимостей, в т.ч. неформальные.
• Маркетинг - повышение эффективности маркетинговых мероприятий за счет маркетингового планирования, контроля расходов, управления кампаниями, управления потенциальными сделками, маркетинговой аналитики, сегментации клиентской базы и персонализации.
• Продажи - оптимизация существующих каналов продвижения услуг, планирование и прогнозирование продаж, управление организационной структурой, ключевыми клиентами, потенциальными сделками, предложениями и заказами, договорами, поощрениями и комиссионными для сотрудников.
• Поддержка приложений для мобильных сотрудников - расширение решения «Управление взаимоотношениями с клиентами» за счет функций для оффлайновой поддержки процесса продаж при непосредственном контакте с клиентами.
• Операции и управление центром взаимодействия (контакт-центр) - повышение производительности центра взаимодействия банка с помощью функциональных возможностей для управления маркетингом, продажами и обслуживанием; центр взаимодействия может быть также использован для обслуживания сотрудников банка.
• Управление каналами - оптимизация непрямых каналов продаж, управление взаимоотношениями с партнерами по продажам и продвижению банковских продуктов и услуг.
• Управление лояльностью клиентов и партнеров банка - средства управления программами лояльности (создания, удаления, запуска); управление правилами начисления баллов (очков, бонусов); управление участниками программы (карточками и статусом клиента, их счетами); процессинговый центр, позволяющий в реальном времени обрабатывать подпадающие под действие программы транзакции, накапливать баллы и незамедлительно использовать их для получения вознаграждения.
• Аналитический CRM - оценка эффективности бизнес-процессов с помощью целого ряда средств для анализа клиентской базы, маркетинга, продаж, обслуживания и каналов взаимодействия.


Комментировать могут только зарегистрированные пользователи