В современных условиях банк, нацеленный на активную экспансию на рынок, не может обойтись несколькими серверными комнатами, поэтому вынужден создавать полноценные центры обработки данных.

Выйдя на «публичный» рынок, банк, как правило, сталкивается с проблемой обеспечения непрерывности процессов за счет улучшения технических характеристик и повышения уровня защиты. А для этого необходимо, в частности, обеспечить соответствующего качества ИТ-инфраструктуру: надежное электропитание, защитить объект от заливания, организовать промышленное охлаждение и прочее. А это значит, что банку рано или поздно придется задуматься о необходимости создания полноценного центра обработки данных. И скорее всего, даже не одного…

Но, как уже отмечалось, такие масштабные задачи, как строительство ЦОД, а тем более резервного центра данных, возникают не сразу. И решают их банки по-разному - в зависимости от существующих возможностей, стратегии развития и перспективного плана. Учитывая сегментацию рынка, ИТ-компании предлагают множество вариантов - от мобильных ЦОДов до мега-ЦОДов.

Так, по словам специалистов, мобильные ЦОДы (устанавливаются в небольших необорудованных помещениях или транспортных контейнерах) являются оптимальным решением для небольших банков и филиалов в регионах. Также они могут использоваться для осуществления поддержки «второстепенных» информационных систем.

Однако большинство банков, входящих в первую сотню, на определенном этапе развития для поддержания и обслуживания бизнес-процессов создают «фундаментальные» ЦОДы.

Так, СКБ-банк создал современный ЦОД в 2006 году. До этого момента в банке оборудование было раскидано по трем серверным комнатам. Конечно, при активном завоевании рынка такая ИТ-инф-раструктура не могла обеспечить качественного и безопасного обслуживания бизнес-процессов. Новый проект «перенес» ЦОД в главное здание СКБ-банка, в котором был отведен большой зал общей площадью около 50 кв. м. Предварительно в помещении были произведены инженерно-строительные и подготовительные работы.

В 2007 году завершился проект по развертыванию ЦОДа в Кредит Европа Банке. Проект шел около трех лет. В результате банк получил мощный высокопроизводительный вычислительный комплекс, обеспечивший работу АБС, модулей для кредитования, про-цессинга банкоматов и многих других систем, без которых сегодня невозможна работа современного банка.

Однако если необходимость создания полноценного ЦОДа сегодня практически не подвергается сомнению, то «идеальными» резервными центрами обладает незначительное количество кредитных организаций. Большинство банков создают упрощенный вариант запасного ЦОДа, объясняя это тем, что основное предназначение резервного центра данных - сохранить все сведения об ответственности банка по взаимным обязательствам с физическими и юридическими лицами. Обслуживание бизнеса в полном масштабе РЦД не предусмотрено, а потому нет необходимости создавать симметричный центр.

Например, в СКБ-банке посчитали, что расходы на обеспечение катастрофоустойчивости в РЦД не будут оправданны, а потому был создан несимметричный центр, который, однако, обладает аварийноустойчивостью, то есть все единицы оборудования дублируются. Таким образом, выход из строя какого-либо системного элемента не приведет к остановке бизнес-процессов в банке.

Но есть и другой подход. Например, в 2003 году банк «Русский стандарт» объявил о начале работ по модернизации центра обработки данных (ЦОД) банка «Русский Стандарт». Общий проект модернизации ЦОД предусматривает реализацию отказоустойчивой архитектуры центра, включающей в себя основной и резервный центры, удаленные друг от друга на несколько километров. Результатом модернизации ЦОД банка «Русский Стандарт» станет логически завершенная архитектура полнофункциональных вычислительных ресурсов, реализованная на двух взаимно резервированных площадках.

Понятно, что масштабы ЦОД зависят от объемов бизнеса. И чем больше объемы, тем сложнее задачи. Последние несколько лет российская банковская система развивалась настолько быстро, что ИТ-обеспечение порой не успевало за бизнес-процессами (на реализацию некоторых проектов, в том числе создание ЦОДов, требуется несколько лет), а потому даже перед крупными банками, обладающими «богатыми» ИТ-бюдже-тами, периодически возникают «срочные» задачи по модернизации или строительству новых центров обработки данных.

Например, когда в ВТБ24 начался переход к клиентской бизнес-модели, то функции сопровождения инфраструктуры и поддержки пользователей были централизованы в головном офисе. Это потребовало внесения определенных доработок в существующий ЦОД. Совместно с одним из партнеров банк спроектировал и реализовал плановое расширение существующего ЦОДа, который находится на окраине Москвы в промышленной зоне с хорошим электроснабжением и коммуникациями.

Другой крупнейший российский банк затеял еще более глобальный проект. Сбербанк планирует к 2014 году создать в Москве мега-ЦОД площадью несколько тысяч квадратных метров. На ХI Международной конференции по вопросам развития экономики и общества глава Сбербанка Герман   Греф   сообщил,   что  такой центр ежедневно будет обрабатывать «миллиарды операций» и позволит увеличить производительность на 30-40%. Создание в Москве центра обработки данных является частью планов Сбербанка по повышению эффективности функций бэк-офисов. Как пояснил глава госбанка, сегодня «техническая» работа по обработке данных рассредоточена по 800 точкам, что приводит к колоссальной перезанятости. За четыре года руководство банка намерено централизовать их в 18 бэк-офисах. При этом наиболее масштабные - в Москве и Санкт-Петербурге - уже прошли экспериментальную проверку. И с этого года такие центры уже начали создавать в семи регионах страны. Герман Греф считает, что, создав надежную ИТ-инфра-структуру, банк сможет конкурировать с финансовыми институтами мирового масштаба.
О подобных планах сегодня на банковском рынке пока никто не заявлял, однако вряд ли кто-нибудь сможет поспорить, что для успешной конкуренции кредитная организация должна обладать надежной технической базой. Поэтому создание современных ЦОДов по мере развития рынка будет становиться все более актуальной задачей.